L'accompagnement dans un projet ERP réel

Une formation, c’est bien. Mais apprendre en pilotant un vrai projet, c’est encore mieux.

Avec Pronesis, le collaborateur formé n’est pas lâché dans la jungle : il est accompagné sur son premier projet ERP, pas à pas, jusqu’à l’autonomie.

Le niveau d'accompagnement dépendra de votre choix de formule, qui vous sera proposée notamment en fonction de votre contexte et de la complexité du projet.

Analyse du projet retenu comme terrain d’application (mise en place, migration, montée de version…)

Définition du rôle du collaborateur dans le projet

Clarification des attendus avec l’entreprise

Cadrage de la mission

Préparation du plan d’action personnalisé

Kick-off avec les parties prenantes

Appui à l’organisation des instances projet (COPROJ, COTECH…)

Lancement opérationnel

Points d'étapes hebdomadaires ou bi-mensuels en fonction des besoins et de l'avancement du projet

Relecture de livrables clés (planning, cahier des charges, SFD, cahier de recette…)

Aide à la gestion des imprévus, des tensions, des arbitrages

Suivi régulier

Mise à disposition de modèles personnalisables (matrice RACI, tableaux de suivi, compte-rendus…)

Adaptation des modèles à la charte graphique de l'entreprise

Conseils pratiques sur l’utilisation des outils (Teams, Sharepoint, Trello, etc.)

Kit méthodo & outils

Évaluation des compétences mises en œuvre

Retour d’expérience structuré avec le collaborateur et le manager

Feuille de route pour les futurs projets

Bilan de fin de mission

L'accompagnement peut être modulé en fonction de vos besoins, du type de projet ERP, des capacités du salarié à s'approprier les différents aspects du métier.

Pour cela, des formules adaptées sont proposées.

Nos formules