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Un atelier Achats/Appro un peu électrique : Laurence qui trouve que “c’était mieux avant”, Alain qui découvre tout, Stéphane qui a mille questions…   Et au final ? Un café, des rires, et un collectif qui commence à prendre forme ☕   Ce genre de matinée illustre parfaitement ce qu’un chef de projet ERP doit savoir faire : écouter, ajuster, fédérer. 🗣️ 1. Animer et canaliser un atelier Savoir poser le cadre, gérer les objections, donner la parole à chacun — c’est un vrai exerc

💼 Ou comment transformer un atelier de cadrage en séance de diplomatie internationale. Mardi matin, 9h : atelier avec le service achats/approvisionnement . Objectif : présenter les nouveaux écrans de saisie des demandes d’achat et valider les ajustements proposés.   Sur le papier, simple. En vrai… tout le monde n’a pas la même définition du mot “simple”. 😅   Entre Laurence , qui trouve que “c’était mieux avant”, Alain , qui découvre le process pour la première fois, et Stép

Un COPIL avancé, une urgence production, une naissance imprévue… Bref, le genre d’après-midi où le planning se transforme en champ de bataille 😅   Mais pour un chef de projet ERP, ce n’est pas du chaos : c’est du pilotage en temps réel. Et derrière chaque imprévu, il y a des réflexes clés qui s’apprennent 👇 ⚙️ 1. Prioriser sans paniquer Quand tout devient urgent, il faut distinguer l’essentiel de l’accessoire. Réévaluer les priorités, adapter le plan d’action et garder le c

💼 Quand l’agenda dit “mise à jour des process”, mais que la réalité dit “sauver le monde”. 13h30 : coup de fil du DG. Le Copil prévu pour jeudi doit être avancé à mercredi parce qu’il a un déplacement à l’étranger qui vient de tomber. Ouf, le support est déjà prêt. Comme quoi, ça a du bon d’anticiper.   14h : c’est parti pour la mise à jour des process. 14h15 : c’était sans compter sur Julien de la prod, qui débarque dans le bureau. Un ordre de fabrication est bloqué dans le

Un key user absent, un DSI pressé par le DG, un utilisateur paniqué… Bref, une matinée classique dans la vie d’un chef de projet ERP 😅   Mais c’est justement dans ces moments-là que se jouent les vraies compétences du métier : ➡️ réagir sans perdre le cap, ➡️ savoir communiquer avec chacun, ➡️ et garder une trace de tout ce qui change. 🧭 1. Rester agile quand le planning s’effondre La planification, c’est une boussole, pas une prison. On apprend à ajuster, à réorganiser, à

💼 La semaine commence à peine… et déjà, rien ne se passe comme prévu. Lundi matin, 8h30, la semaine commence. L’agenda est booké, les supports de présentation sont prêts pour la semaine 😊   8h45 : après un petit café de mise en route, lecture des mails. Richard, key user finance, ne sera pas là pour une semaine : covid…   > Note : replanifier la session de tests prévue à 14h pour la semaine suivante.   9h : le DSI veut faire un point en urgence sur l’avancement du projet pa

Chez Pronesis , on forme des chefs de projet ERP, mais surtout des professionnels capables de s’adapter, de communiquer, de piloter et d’humainement tenir le cap .   Ces compétences-là ne s’apprennent pas qu’en théorie. Elles se vivent, jour après jour, au fil des réunions, des urgences, des tests, des COPIL, des imprévus, et des cafés ☕   Très bientôt, Marie-Laure — fondatrice de Pronesis  — partagera ici une série en plusieurs épisodes : 🎬  « La vraie vie d’un Chef de Proj

La série arrive bientôt ! 🎬 Et si on parlait de la vraie vie d’un Chef de Projet ERP ?   Pas celle des plannings parfaits, des jalons tenus au millimètre ou des PowerPoint impeccables. Non… la vraie.   Celle où un key user tombe malade le jour du test, où le DG veut ses chiffres “pour hier”, et où l’ERP décide soudain de jouer à cache-cache avec les données 😅   Ces moments-là, c’est le quotidien du Chef de Projet ERP. Et c’est aussi ce qui fait la richesse (et la folie douc