🎬 Quand la méthode rencontre la réalité du terrain.

Un COPIL avancé, une urgence production, une naissance imprévue…

Bref, le genre d’après-midi où le planning se transforme en champ de bataille 😅

Mais pour un chef de projet ERP, ce n’est pas du chaos : c’est du pilotage en temps réel.

Et derrière chaque imprévu, il y a des réflexes clés qui s’apprennent 👇

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⚙️ 1. Prioriser sans paniquer

Quand tout devient urgent, il faut distinguer l’essentiel de l’accessoire.

Réévaluer les priorités, adapter le plan d’action et garder le cap sans perdre de vue les enjeux de l’entreprise.

Compétences mobilisées :

▫️Module 6 – Pilotage du projet : planifier, arbitrer, prioriser 

▫️Module 5 – Enjeux de l’entreprise et contraintes projet : comprendre l’impact des décisions sur les activités métier.

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💬 2. Coordonner et communiquer vite et bien

Une urgence prod, un DG à informer, des devs à prévenir… la clé, c’est la clarté.

Savoir qui prévenir, quoi dire et quand le dire, sans ajouter de tension inutile.

Modules mobilisés :

▫️ Module 7 – Communication 

▫️ Module 6 – Pilotage du projet.

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🧮 3. Anticiper et formaliser les ajustements

Chaque décision prise dans l’urgence doit être tracée : mails, notes, suivi du planning.

C’est ce qui garantit la continuité du projet quand le rythme s’accélère.

▫️Compétence issue du Module 1 – Organisation et suivi du projet.

💛 Chez Pronesis, on forme des chefs de projet qui ne fuient pas les urgences —

ils les orchestrent avec méthode, calme et lucidité.