🎬 Épisode 6 – L’après-COPIL, ou l’art du rééquilibrage

💼 Quand la matinée a levé des risques, et que l’après-midi sert à retomber sur ses pieds.

13h30 : retour de déjeuner.

Le sas de décompression post-COPIL fait du bien 😊

Le DG a filé sur un autre dossier, le DSI enchaîne avec sa cellule infra.

Une mission claire : mettre à jour le plan de charge et faire en sorte que tout ce qui a été dit ce matin ne reste pas une simple intention.

13h45 : appel rapide à Julie.

On passe en revue son périmètre actuel, les tâches qu’elle va devoir lâcher, celles qu’elle va reprendre d’Aurélien.

Elle souffle un grand coup, dit qu’elle s’en doutait, et qu’elle est partante.

14h15 : mail du DSI.

Il a déjà contacté Nabil, le contrat est en cours de signature — on sent bien que tout le monde est pressé de faire avancer les sujets.

Le feu vert est donné pour lui faire un brief. Il entamera dès lundi, une fois les papiers signés.

Dans la foulée, préparation d’un mail pour lui expliquer : contexte, périmètre, priorités.

On cale un rendez-vous lundi matin pour l’accueillir sur site et l’accompagner au bureau de Julie pour démarrer la mission.

15h : mise à jour du planning global.

Les blocs rouges deviennent oranges, les dépendances s’ajustent.

Le puzzle retrouve une forme acceptable.

16h : échange rapide avec le DSI.

Il insiste pour avoir un suivi régulier de l’intervention de Nabil et de Julie, et être prévenu à la moindre dérive.

Un point de suivi hebdo est ajouté au plan d’action.

17h : dernier passage sur la boîte mail.

Trois messages “URGENT” dans l’objet.

Ils sont parcourus rapidement : rien de bloquant pour aujourd’hui, mais pour rassurer les expéditeurs, on répond que ce sera pris en charge dès demain.

Note : mettre à jour le reporting projet avant demain midi et préparer la communication interne pour annoncer les ajustements.

Les plans changent, les plannings bougent, les priorités s’empilent…

mais ce qui compte, c’est de garder la tête froide pour que tout le monde avance dans la même direction. 🚀

💛 Prochain épisode : jeudi matin – quand un incident critique vient rappeler que la sérénité en projet ERP, c’est relatif.