🎬 Ou comment transformer un reporting en outil de pilotage partagé.

Une montagne d’anomalies, un DG attentif, un DSI exigeant, et un chef de projet qui doit rester clair, précis et rassurant.

Bienvenue en COPIL.

C’est là que se joue la crédibilité du projet : entre transparence, méthode et posture.

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📊 1. Préparer et structurer la revue de projet

Un COPIL réussi se joue avant la réunion.

Collecter les données, fiabiliser les chiffres, anticiper les questions — c’est ce qui transforme un compte rendu en véritable outil de pilotage.

Compétences mobilisées :

▫️Module 6 – Le pilotage du projet : préparation et animation des instances 

▫️Module 2 – La place du chef de projet dans la DSI : coordination entre direction, DSI et équipes projet.

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⚖️ 2. Savoir exposer les risques sans alarmer

Le COPIL n’est pas qu’un tableau de chiffres : c’est une mise en confiance.

Expliquer les blocages, valoriser les solutions, rassurer sans masquer les difficultés — c’est un exercice d’équilibriste entre transparence et leadership.

Modules mobilisés :

Module 7 – Communication,

Module 6 – Pilotage du projet 

Module 5 – Enjeux de l’entreprise : relier le discours projet aux priorités stratégiques de l’organisation.

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👥 3. Négocier les arbitrages et acter les décisions

Réorganisation des ressources, ajustement du planning, recours à un prestataire : c’est la partie la plus sensible.

Savoir présenter les options, impliquer les décideurs et obtenir leur validation, c’est l’art du pilotage éclairé.

Compétence issue du

▫️Module 6 – Pilotage du projet 

▫️Module 1 – Planification et coordination.

💛 Chez Pronesis, on apprend à faire du COPIL un vrai levier de confiance — un espace où la méthode et la stratégie se rencontrent pour faire avancer le projet ensemble.

Parce qu’un projet bien piloté, c’est d’abord une direction rassurée et une équipe soutenue.