L'identification de profil(s) en interne
Et si la personne idéale pour piloter votre projet ERP se trouvait déjà dans vos équipes ?
Chez Pronesis, nous croyons au potentiel caché des collaborateurs. Grâce à une approche structurée, nous vous aidons à repérer les profils en interne qui possèdent les qualités clés d’un futur Chef de Projet ERP : curiosité, rigueur, leadership, appétence pour l’outil, capacité à fédérer…
Découvrez quelles étapes nous suivrons ensemble.
Analyse du contexte et des besoins
Objectif : bien comprendre le projet ERP à venir (périmètre, enjeux, contraintes) et l’organisation actuelle (taille des équipes, niveau de maturité projet, urgences RH).
Actions :
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Entretien avec le ou la responsable RH / DSI
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Cartographie des rôles existants
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Identification des besoins futurs en gestion de projet
Pré-sélection des collaborateurs pressentis
Objectif : repérer les personnes potentiellement alignées avec le rôle de Chef de Projet ERP, sans se limiter aux profils classiques (tech, MOA…).
Actions :
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Entretien avec les managers d’équipe
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Identification des collaborateurs moteurs, structurés, curieux, à l’aise avec le numérique
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Invitation à un diagnostic de potentiel
Entretien individuel exploratoire
Objectif : valider l’envie, le positionnement, les compétences douces et la capacité de projection dans le rôle.
Contenu de l’échange :
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Parcours professionnel
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Vision du travail en mode projet
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Réactions face à la pression, au changement, aux imprévus
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Autonomie, communication, capacité à fédérer
Analyse des soft skills et de l’appétence projet
Objectif : évaluer les aptitudes transversales nécessaires à la réussite en gestion de projet.
Evaluation grâce à une grille, des compétences et de l'adéquation aux soft skills attendus chez un Chef de Projet ERP.
Recommandation et plan d’accompagnement
Objectif : proposer un plan de montée en compétences individualisé
Restitution :
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Fiche profil avec forces, points de vigilance et plan de formation suggéré
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Feuille de route sur 6 à 12 mois pour devenir Chef de Projet ERP