L'identification de profil(s) en interne

Objectif : bien comprendre le projet ERP à venir (périmètre, enjeux, contraintes) et l’organisation actuelle (taille des équipes, niveau de maturité projet, urgences RH).

 

Actions :

 

• Entretien avec le ou la responsable RH / DSI

• Cartographie des rôles existants

• Identification des besoins futurs en gestion de projet

Objectif : repérer les personnes potentiellement alignées avec le rôle de Chef de Projet ERP, sans se limiter aux profils classiques (tech, MOA…).

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Actions :

 

• Entretien avec les managers d’équipe

• Identification des collaborateurs moteurs, structurés, curieux, à l’aise avec le numérique

• Invitation à un diagnostic de potentiel

Objectif : valider l’envie, le positionnement, les compétences douces et la capacité de projection dans le rôle.

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Contenu de l’échange :

 

• Parcours professionnel

• Vision du travail en mode projet

• Réactions face à la pression, au changement, aux imprévus

• Autonomie, communication, capacité à fédérer

Objectif : évaluer les aptitudes transversales nécessaires à la réussite en gestion de projet.

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Evaluation grâce à une grille, des compétences et de l'adéquation aux soft skills attendus chez un Chef de Projet ERP. 

Objectif : proposer un plan de montée en compétences individualisé​

Restitution : 

 

• Fiche profil avec forces, points de vigilance et plan de formation suggéré

• Feuille de route sur 6 à 12 mois pour devenir Chef de Projet ERP