🎬 Ou comment l’écoute et la posture transforment un atelier tendu en dynamique collective.

Un atelier Achats/Appro un peu électrique :

Laurence qui trouve que “c’était mieux avant”, Alain qui découvre tout, Stéphane qui a mille questions…

Et au final ? Un café, des rires, et un collectif qui commence à prendre forme ☕

Ce genre de matinée illustre parfaitement ce qu’un chef de projet ERP doit savoir faire :

écouter, ajuster, fédérer.

---

🗣️ 1. Animer et canaliser un atelier

Savoir poser le cadre, gérer les objections, donner la parole à chacun — c’est un vrai exercice de diplomatie.

▫️Compétence travaillée dans le Module 7 – Communication : posture, écoute et gestion de groupe.

---

💬 2. Valoriser les retours du terrain et relier au fonctionnement global

Un atelier, c’est un espace d’expression.

C’est aussi le moment où les réalités métier rencontrent la logique du système.

Savoir capter les bonnes idées (comme les modes opératoires de Stéphane) et comprendre leurs impacts sur les flux Achats/Logistique, c’est ce qui fait la différence.

Modules mobilisés :

▫️Module 3 – L’ERP et son écosystème 

▫️Module 5 – Enjeux de l’entreprise et contraintes projet.

---

🤝 3. Créer du lien et renforcer la cohésion

Derrière chaque process, il y a des personnes.

Partager un café, un déjeuner, un échange informel… ça soude plus qu’une réunion.

▫️ Compétence issue du Module 7 – Communication et posture relationnelle du chef de projet.

💛 Chez Pronesis, on apprend que la réussite d’un projet ERP ne tient pas qu’à la technique — elle repose surtout sur la qualité des échanges humains et la compréhension des enjeux métier.